はじめて投稿します。
地域密着型の整形外科クリニックで理学療法士として働いています。
現在はリハビリテーション科の責任者として管理を任されており、スタッフは12名。
理学療法士14年目、管理職としては7年目になります。
このブログは、
管理職として、臨床家として、まだ上手くいかないことが多く、日々模索している一人の理学療法士の記録
です。
知識や技術など、なにかを教えるためのブログでも、
成功例をまとめたブログでもありません。
現場で悩み、考え、うまくいかなかったことも含めて、
自分自身の思考や学んだことを整理するために書いています。
管理職になって気づいたこと
管理職になった当初の数年間、
正直に言えば、立場がかわっただけで、自分自身の考えは何も変わっていませんでした。
「まずは自分が、立派な理学療法士でいなければ」
「自分の仕事や信念を見せることが一番の教育だ」
そんな臨床家としての価値観のまま、
管理職の仕事をしていたように思います。
目の前の患者さんに向き合う姿勢は、
今も変わっていません。
ただ、ある時から
それだけでは足りないのではないか
と感じるようになりました。
組織の一員として、
リハビリテーション科の責任者として、
自分の理想や努力だけではどうにもならない場面が、
少しずつ見えてきたからです。
理想通りにいかない現実
理学療法士という仕事は、
人の身体や生活、時には命や人生に関わる仕事だと思っています。
だからこそ、
自分の時間やお金を使って自己研鑽することは、
当然の責務だと考えてきました。
一方で、管理職としてスタッフと向き合う中で、
その価値観が必ずしも共有されていない現実にも直面しました。
また、
多様な働き方が求められる社会の流れや、
実習指導を取り巻く環境の変化もあり、
すべてを理想通りに進めることはできない
ということも、少しずつ理解するようになりました。
頑張りを「個人任せ」にしないために
そんな中で、
自分の中で大きな転換点となったのが、
スタッフ育成を業務として行うことを意識するようにしたことです。
理学療法士として成長することを、
個人の熱意や自己犠牲に委ねるのではなく、
業務の一環として位置づける必要がある
と考えるようになりました。
そのためには、
経営者（院長）の理解も欠かせませんでした。
現場の思いだけでなく、
組織としてどう捉えるのかを、
何度も話し合い、模索してきました。
まだ道半ばで、
うまくいっていないことの方が多いのが正直なところです。
それでも、
頑張りを「個人任せ」にしない仕組みを考え続けることが、
管理職としての自分の役割だと感じています。
このブログで書いていくこと
このブログでは、主に次のようなことを書いていきます。
- 整形外科クリニックにおける理学療法士の運営・管理
- スタッフ育成や評価、学習の位置づけ
- 臨床実習指導を通して感じたこと
- 管理職として、臨床とどう向き合っているか
- うまくいかなかった取り組みや、迷い
いずれも、
答えが出ている話ではありません。
だからこそ、
同じように悩んでいる方や、
現場で工夫している方の声も、
大切にしていきたいと考えています。
おわりに
このブログは、
自分自身が考え続けるための場所であり、
同じ現場にいる誰かと、思考を共有するための場所です。
もしよければ、
皆さんの現場で感じていることや、
工夫している点などを、
コメントなどで教えていただけると嬉しいです。
一緒に考えていけたらと思っています。
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